Geschäftsmodell-Innovation jenseits des Canvas

    Das Business Model Canvas ist ein guter Anfang. Aber nur der Anfang.

    Wir entwickeln mit Ihnen neue Geschäftsmodelle – nicht als Workshop-Ergebnis, sondern als operativ tragfähige Optionen mit klarer Wirtschaftlichkeit.

    Warum die meisten Modelle stecken bleiben

    Workshops produzieren Ideen. Modelle, die im Markt bestehen, brauchen mehr: eine ehrliche Annahmen-Hierarchie, ein durchgerechnetes Erlösmodell, eine Klarheit über die organisationalen Voraussetzungen. Genau dort hört der klassische Innovationsprozess auf – und genau dort fangen wir an.

    Unser Werkzeugkasten

    • ●Patterns: 55+ Geschäftsmodell-Muster als systematische Ideenquelle.
    • ●Unit-Economics: Annahmen explizit, Sensitivitäten transparent.
    • ●Experimente: Smoke-Tests, Concierge-MVPs, Letters of Intent.
    • ●Organisationale Voraussetzungen: Welche Strukturen muss das Modell vorfinden, um zu leben?
    • ●Übergabe-Architektur: Wie kommt das Modell aus dem Innovationsraum in die Wertschöpfung?

    Wann sich der Aufwand lohnt

    Wenn Sie nicht nur Produkte erneuern, sondern Erlöslogiken. Wenn Sie eine Plattform-Option prüfen. Wenn Sie ein bestehendes Asset (eine Marke, eine Kundenbasis, eine Technologie) neu monetarisieren wollen – und sicherstellen müssen, dass die neue Logik die alte nicht erstickt.

    Häufige Fragen

    Wie unterscheidet sich das von einer normalen Strategieberatung?
    Strategieberatung beantwortet 'Was tun wir besser?'. Geschäftsmodell-Innovation beantwortet 'Was tun wir anders?'. Beides ist gültig, aber selten austauschbar.
    Arbeiten Sie mit dem Business Model Canvas?
    Als Notation, ja. Als Methode, nein – das Canvas ist zu grob, um echte Entscheidungen zu tragen.
    Wie viele Modelle entwickeln wir typischerweise parallel?
    Drei bis fünf in der Exploration, ein bis zwei in der Validierung, eins in der Skalierung. Mehr ist Theater, weniger ist riskant.

    Nächster Schritt

    Schreiben wir uns.

    Ein Gespräch, in dem wir prüfen, ob unsere Zusammenarbeit Sinn ergibt. Keine Pitches, keine Slide-Decks.