Innovationsberatung, die nicht in Workshops endet

    Innovation ist keine Frage des Talents, sondern der Spielregeln.

    Wir begleiten Unternehmen dabei, Innovation nicht als Event zu inszenieren, sondern als Betriebssystem zu verankern – mit klaren Portfolios, ehrlichen Metriken und Teams, die liefern.

    Was wir anders machen

    Klassische Innovationsberatung verkauft Methoden. Wir interessieren uns für das, was zwischen den Methoden passiert: das stille Wegblockieren, das Budget, das auf Horizont 1 zurückfließt, das Lieblingsprojekt des Vorstands, das nie sterben darf. Innovation scheitert dort, nicht im Design-Thinking-Workshop.

    Wir bauen mit Ihnen die Strukturen, in denen Innovation überlebt: ein Portfolio-Modell, das Horizonte trennt; eine Governance, die Stop-Entscheidungen erlaubt; und Teams, die mit echten Hypothesen statt mit Roadmap-Theater arbeiten.

    Unser Vorgehen

    • ●Innovations-Diagnose: Wo verliert Ihr Unternehmen heute Innovationsenergie?
    • ●Portfolio-Architektur: Drei Horizonte, drei Logiken, drei Budgets.
    • ●Operating Model: Rollen, Gates, Metriken – passend zu Ihrer Größe.
    • ●Pilotierung: Ein oder zwei Vorhaben werden nach den neuen Regeln gefahren.
    • ●Skalierung: Aus dem Piloten wird die neue Normalität.

    Wofür Sie uns engagieren

    Wenn Sie merken, dass viel passiert, aber wenig herauskommt. Wenn Ihr F&E-Budget steigt, aber die Pipeline nicht. Wenn Sie eine eigene Innovationseinheit haben, die sich vom Kerngeschäft entfremdet. Oder wenn Sie ahnen, dass die nächste S-Kurve in Ihrer Branche längst gestartet ist – ohne Sie.

    Häufige Fragen

    Wie unterscheidet sich Innovationsberatung von klassischer Strategieberatung?
    Strategieberatung optimiert das Bestehende. Innovationsberatung verschiebt das Bestehende, um Raum für Neues zu schaffen. Beides ist nötig, aber selten gleichzeitig.
    Wie lange dauert ein typisches Mandat?
    Eine Diagnose dauert 4–6 Wochen. Ein Operating-Model-Aufbau 3–6 Monate. Eine echte Verankerung im Unternehmen 12–24 Monate.
    Arbeiten Sie auch mit Mittelstand?
    Vor allem mit Mittelstand. Konzerne haben oft eigene Innovationseinheiten. Mittelständler haben den Druck, aber selten die Strukturen – dort entsteht der größte Hebel.

    Nächster Schritt

    Schreiben wir uns.

    Ein Gespräch, in dem wir prüfen, ob unsere Zusammenarbeit Sinn ergibt. Keine Pitches, keine Slide-Decks.